五棵松园艺人才战略计划
总则：
1. 严格遵守企业发展人才战略理念：更多的人，做更大的事，牢记人才是企业发展的首要基础。
2. 客观认识到企业人力资源的劣势，加快人才管理制度建设，在其位谋其政。
3. 充分分析企业属劳动密集型企业，人员年龄大，文化程度低，实施人力资源管理难度大。
4. 按照《五棵松园艺岗位定编表》招募人才，保证公司的运营和发展。
团队建设(320计划)
5. 公司实施320人才计划，即“外围人力支持20人，同行技术市场20人，活跃客户20人”，另外五年时间打造企业管理团队10人以上。
6. 形成“企业核心运营，同行合作保障，外围支持援助”的良好局面。
7. “320人才计划”人员应及时更新，每年计划按比例投入经费，另立账册，视技术创新、技术培训、外出学习进修费用。
员工培养：
8. 拓展招聘方式，广纳各类人才，增加人手，培养骨干，目前以招聘技术能手为主，鼓励员工举荐，奖励。
9. 丰富薪水形式，技术骨干实行“薪水+津贴”，津贴年底发放，按在五棵松工作年限递增，增加其它福利形式。
10. 加大员工培训，固定培训时间，利用会议、参观学习等形式，骨干人员要扩大阅读量，提高文化素养。
11. 构建企业发展远景，以企业远景鼓舞每一名员工，用个人发展愿景激励骨干力量成长。
12. 完善考核体系，加大考核力度，提高企业管理水平，激励优秀员工、骨干人员要明确目标，给任务压担子，尽快进步。
13. 畅通晋升渠道，优先发展企业现有员工晋升管理岗位。
14. 实行轮岗制度。为保证企业运营，定期实行岗位轮换制度，依靠和发展员工，应对临时需求。
15. 制定人力资源管理制度，规范录用、聘任、培训等制度，严格考勤考绩等相关制度。
16. 加快企业文化建设，逐步形成五棵松园艺人力资源管理的风格。
