五棵松园艺人才战略计划
总则:
1. 严格遵守企业发展人才战略理念:更多的人,做更大的事,牢记人才是企业发展的首要基础。
2. 客观认识到企业人力资源的劣势,加快人才管理制度建设,在其位谋其政。
3. 充分分析企业属劳动密集型企业,人员年龄大,文化程度低,实施人力资源管理难度大。
4. 按照《五棵松园艺岗位定编表》招募人才,保证公司的运营和发展。
团队建设(320计划)
5. 公司实施320人才计划,即“外围人力支持20人,同行技术市场20人,活跃客户20人”,另外五年时间打造企业管理团队10人以上。
6. 形成“企业核心运营,同行合作保障,外围支持援助”的良好局面。
7. “320人才计划”人员应及时更新,每年计划按比例投入经费,另立账册,视技术创新、技术培训、外出学习进修费用。
员工培养:
8. 拓展招聘方式,广纳各类人才,增加人手,培养骨干,目前以招聘技术能手为主,鼓励员工举荐,奖励。
9. 丰富薪水形式,技术骨干实行“薪水+津贴”,津贴年底发放,按在五棵松工作年限递增,增加其它福利形式。
10. 加大员工培训,固定培训时间,利用会议、参观学习等形式,骨干人员要扩大阅读量,提高文化素养。
11. 构建企业发展远景,以企业远景鼓舞每一名员工,用个人发展愿景激励骨干力量成长。
12. 完善考核体系,加大考核力度,提高企业管理水平,激励优秀员工、骨干人员要明确目标,给任务压担子,尽快进步。
13. 畅通晋升渠道,优先发展企业现有员工晋升管理岗位。
14. 实行轮岗制度。为保证企业运营,定期实行岗位轮换制度,依靠和发展员工,应对临时需求。
15. 制定人力资源管理制度,规范录用、聘任、培训等制度,严格考勤考绩等相关制度。
16. 加快企业文化建设,逐步形成五棵松园艺人力资源管理的风格。